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            2019年上期正在報名



            BLM高層研修班
            2018-12-27 09:41:21
            上一篇:2019年公開課課程安排
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            《企業創新管理(BLM)高層研修班》

              --化戰略為執行,BLM業務領先模型創新運用



            項目背景


                  隨著國家產業結構調整、化解產能過剩、實施節能減排目標等宏觀政策的貫徹實施,中國企業結構、產品結構、市場結構也經歷了前所未有的調整。為迎合政策要求與市場發展趨勢,企業發展由原有市場驅動轉變為管理與創新驅動,管理競爭力成為企業發展的關鍵指標,尤其是企業高層的管理創新能力成為企業突破與發展的關鍵。


                  企業目前最大的成本是管理成本,70%以上的管理成本是人與人之間的成本,因而,培養一批專業化中高層管理團隊是企業發展過程核心工作。繼MBA、EDP模型之后,BLM模型逐漸成為企業中高層管理人員能力培養的標志性模型之一。相比較MBA、EDP模型,BLM模型從以人為主體的培養模式過渡到以企業戰略為導向,基于企業戰略需求定位中高層管理人員的管理能力,將中高層管理人員的培養與公司戰略目標相結合,在企業戰略引導下,培養一批能制定企業戰略且高效執行企業戰略的中高層管理團隊。基于如此背景之下,成都光華學校聯合眾多國內知名企業管理咨詢機構專家研發基于BLM模型的企業中高層管理人員培養體系,上承戰略,下接績效,旨在培養一批為企業戰略服務的實用性中高層管理人員。


            項目架構


                  BLM模型總計包含三大目標,即戰略制定、戰略解碼和戰略執行。BLM模型中企業戰略的制訂和執行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是:戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織。

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                  本項目架構的設計依據BLM模型,以中高層管理人才能力提升為落腳點,共計分為三大模塊,即戰略制定模塊、戰略解碼模塊、戰略執行模塊,從而滿足企業中高層管理人員的業務需求、創新需求及發展需求。因而,本項目的設計上承企業戰略,下接個人績效,幫助中高層管理人員掌握IBM、華為企業領先模型的經營戰略制定的方法和工具,提升企業戰略之下需要的經營管理能力,達成共同的企業經營目標 。




            項目模式


            站在效果的角度,團隊學習效果最佳。企業戰略的制定與執行并非由企業個人完成,而是團隊智慧的結晶,企業核心管理團隊共同學習,在學習中交流探討,不僅能實現能力的同步提升,同時在探討中運用所學知識構建屬于自己企業的發展模式。


            課堂培訓為主,線上咨詢為輔。本項目以月為周期,每期開展1門課程,共計12期。每期課程結束后,建立以授課老師為主導的線上咨詢交流平臺,學員在實際管理工作中遇到任何難點、疑點均可在線上與老師交流,從而輔助課程落地;


            案例為主,工具次之,理論為輔。每期課程會選擇多個行業典型案例,以案例分析、互動研討等方式輸出課程內容,學員課前可提供教學案例融入課程中去,實現全程案例教學。同時,每期課程提供切實可用的方法與工具,支撐課程落地運用。





            項目受益

                   

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            視野拓展,模型創新首次引用以戰略為導向的BLM人才培養模式,基于企業戰略定位中高層能力,培養一批戰略制定、戰略解碼及戰略執行的核心管理隊伍。


            案例剖析,演練實操在每個課程講解過程中充分引用IBM、華為、騰訊等典型企業案例,剖析知名企業深化運用BLM成果,并以學員所在企業的實際情況進行實操演練。


            工具運用,輔助落地針對BLM模型中的戰略制定、戰略解碼及戰略執行模塊講解中提供具體的運用工具,幫助學員在理解模型的過程中掌握實操轉化及運用的工具。


            咨詢研討,成果交付針對戰略制定、戰略解碼及戰略執行每個階段的課程,開展課程轉化微咨詢活動,就學員所在企業的實際情況進行咨詢研討,并形成咨詢報告進行成果交付。



            還有哪些特色



            游學考察:

            作為課堂學習的補充,本項目設置游學考察環節,學員可深入中國高等學府及國內前沿企業,置身現實場景,感受先進文化精髓并通過與前沿企業高管交流與溝通,學習先進經驗,強化實戰效果;


            沙龍論壇:

            作為課堂學習的延伸,本項目設置主題論壇環節,在課堂學習過程中,以階段所學內容為論壇主題設置的依據,在研討中學習知識轉化與嫁接的方法,實現學習內容與實際運用有效結合。


            班級活動:

            本項目為參訓學員舉辦包括班級拓展、戶外俱樂部、興趣小組在內的各種活動,在活動中,永續同窗情誼,搭建資源合作的橋梁。


            終身交流:

            學員可參與各類學習、健康、游學等活動,搭建結業不畢業的交流平臺。一年學習,終身朋友,結業后,仍可以返回更新知識。



            具體有哪些課程



            注:因篇幅有限,下列課程詳細大綱暫未列出,可加小編微信 18010612330 / 15008240965 無條件索取


            第一板塊:以業務為導向的戰略設計模板


            《中國宏觀經濟、產業趨勢分析與企業應對》

            《向華為學習:業務領先的戰略管理模型(BLM)》

            《市場洞察:業務分析與需求管理策略》

            《戰略設計:基于BLM業務戰略規劃五步法》


            第二板塊:基于戰略之下的戰略解碼模塊


            《戰略解碼BLM―戰略解碼工作坊與工作執行力》

            《焦點精神之戰略解碼:解戰略、調結構、做績效》



            第三板塊:基于戰略解碼下的戰略執行模塊


            《戰略執行BLM:執行復盤與執行力》

            《執行跟蹤:業績改善與持續提升》


            第四板塊:基于戰略執行下的業務能力提升模塊


            《企業項目管理:產品研發與項目執行管理實務》

            《集團財務管控:財務前瞻與流程管理》

            《市場營銷破局:營銷體系建設與業績突破》

            《法律風險防范:企業經營法律規范化應對之道》



            部分師資介紹



            張   鵬:財政部政策實驗室宏觀經濟部主任;中國社科院宏觀經濟研究組負責人;

            阮曉東:中國科學院博士;東北亞開發研究院產業經濟研究所特邀研究員;

            王  勇:經濟學博士、清華大學經濟研究所所長、清華大學民生經濟研究院院長;

            王在全:北京大學經濟學博士。任北京大學中國民營企業研究所執行所長;

            張國剛:清華大學管理系教授、博士生導師,著名企業管理實戰專家;

            羅云威:中國改革發展戰略研究院院士、中國管理科學研究院高級研究員;

            史   煒:國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員,產業研究室主任。

            周   瓊:清華大學組織學習專家;清華大學高培中心人才測評特聘研究員;

            王銳坤:中國人民大學 MBA,BLM執行力專家;航天財務公司薪酬委員會委員;

            樊   輝:原華為金牌產品經理、研發總監;BLM業務戰略規劃七步法首創者

            謝   寧:原華為項目管理總監,BLM模型引用分析首席專家;

            張早早:原華為公司人力資源高級經理,首批研究運用BLM模型專家;

            段   燁:中國培訓技術研究院首席專家;國家高科技教工委特聘人力資源專家;

            劉衛平:北京大學民營經濟研究院教授;清華大學訓練中心客座教授;

            穆曉軍:中國社會科學院研究生院MBA導師,聯合國國際勞工組織專家;



            報名須知


            • 【課程對象】各大中型企業董事長、總經理、副總經理、總監、各部門負責人及中高層管理人員等;每家企業4-6人中高層團隊參與最佳。

            • 【學    制】一年,每個月選擇1個周末,集中培訓2至3天

            • 【學    費】19800元/人(含培訓費、教材資料費、茶點);食宿自理;

            • 【結業待遇】

              1、研修結束頒發《企業創新管理(BLM)高層研修班結業證書》;

              2、符合條件者可協助申請《高級職業經理人資質證書》,費用另收;

            • 【培訓地點】四川成都

            • 【報名地址】成都市二環路南四段51萊蒙置業廣場3棟14-12號



            預約咨詢



            熱線:028-65190273    18010612330(微信同號)   15008240965(微信同號)



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            成都光華培訓學校提供成都人力資源培訓中層管理技能培訓行政管理培訓.是成都人力資源管理師考試報名機構

            電話:18010612330  傳真:028-65190277  郵件:[email protected]

            地址:成都市武侯區二環路南四段51號萊蒙都會3棟14層12號

            技術支持:明騰-西部商務網

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