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            2019年公開課課程安排

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            中層管理技能特訓營

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            第30期 2019年3月29-31日

            企業定制化內訓

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            免費出培訓方案

            人力資源管理師考試培訓

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            2019年上期正在報名



            12月14-16日 第29期《中高層管理技能提升》訓練營
            2018-12-14 00:00:00
            上一篇:11月9-10日《新個稅背景下--薪酬節稅安排、...
            下一篇:1月11-12日《社保及個稅新政后——最新勞動...



            管理崗位必修課 三天兩夜封閉式強化培訓

            第29期 2018年12月14-16日


            課程對象


            企事業單位各級管理人員、人力資源負責人、后備干部、骨干員工等(團隊參加效果更佳)


            課程背景


            企業對管理人員的要求越來越高,既要做好事情,又要帶好隊伍,團隊既要干的好,又要管的對。然而,隨著85后、90后員工的大量加入,人員管理的難度越來越高。今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現狀,很多中高層管理者都會用“忙、亂、累、煩”來形容。


            在管理中是否遇到這樣的難題?

            ◆ 沒有大局觀,凡事斤斤計較,不能維護甚至損害企業利益;

            ◆ 工作懶散、執行力與管理能力偏弱,完成不了上級的安排;

            ◆ 墨守成規按部就班地做事,不知如何創新型地開展工作;

            ◆ 沒有主觀能動性,缺乏工作責任感,對工作總是不斷抱怨! 
            ◆ 對自身角色定位模糊,不能處理與上下級、平級之間關系!
            ◆ 缺乏擔當意識,做事不對結果負責,遇到問題找借口推脫!

            ◆ 溝通協調能力欠缺、不停制造內耗,導致內部的相互扯皮;

            ◆ 不知道如何開展有價值工作,看似很忙但沒有效率效益;

            ◆ 缺乏領導能力團隊協作意識淡薄、缺乏培養下屬的能力


            本次課程結合四川企業管理實踐的經驗,特別提煉出其中創新管理和管理技能培養方面的真實案例,讓管理者知其然,更知其所以然,并根據企業的發展現狀,管理人員現實管理問題,與大家一起找出適合各自情況的創新管理與管理技能提升的有效途徑,致力于全方位培養一批合格的中高層管理者。同時,基于目標的達成,固化企業中高層管理人員培養路徑,成為企業中高層管理人員輸出的重要渠道與方式。。


            課程收益


            熟悉與認知管理者的角色定位與崗位職責,明確責任意識,梳理責任能力;

            改變與優化管理思維,改變原有的固化思維,樹立專業管理思維;

            掌握與運用現代十項管理技能,掌握管理方法,活用管理工具;

            運用案例分析-小組研討等形式,進行管理知識的落地與運用;

            結合自身的管理問題,運用現代管理知識樹立屬于自己管理風格;

            結合自身能力提升要求,固化學習與提升路徑,培養學習習慣;


            課程內容



            一、定位才能定心,心動才能行動--管理者的角色認知

            ◎ 管理三階層分析

            ◎ 中層管理者是高層領導的經營者替身

            ◎ 中層管理者應將同級同事當做內部客戶

            ◎ 中層管理者應擔當下級的四種角色

            ◎ 中層管理者應是企業的“五心上將”

            二、沒有跟隨者的不算領導者--中層管理者的領導藝術

            ◎ “管理”與“領導”的區別

            ◎ 樹立團隊的信念

            ◎ 訂立學習提升計劃

            ◎ 拋棄不當工作習慣

            ◎ 領導者的獎罰

            三、授權就是放風箏---中層管理者的授權與激勵

            ◎ 不會授權的干部不是好干部

            ◎ 為什么越授權越忙

            ◎ 哪些權可以授

            ◎ 要做“教練型”管理者

            ◎ 授權的五項原則

            四、山高有攀頭,路遠有奔頭--中層管理者的目標管理

            ◎ 目標管理的重要性

            ◎ 目標管理的“攔路虎”

            ◎ 目標設立的“六大原則”

            ◎ 定量目標和定性目標

            ◎ 目標管理的七個步驟

            五、合理安排時間等于節約時間--中層管理者的時間管理

            ◎ 如何理解時間管理

            ◎ 你真的會管理自己的時間么

            ◎ 時間管理工具

            ◎ 時間管理的五項原則

            ◎ 時間管理的十六把飛刀

            六、溝通從心開始--中層管理者的溝通管理

            ◎ 管理的問題都源于溝通

            ◎ 溝通要“通” 

            ◎ 如何和上級溝通-----請示/復命/匯報/請教

            ◎ 如何和同級溝通------請求/沖突/協作/說服

            ◎ 如何和下級溝通----贊美/批評/指示/檢查

            七、會而有議,議而有決,決而有行--中層管理者的會議管理

            ◎ 會議為什么低效

            ◎ 從會議要素來改善會議效果

            ◎ 從會議過程的角度來改善會議效果

            八、好領導都是好導師--中層管理者的部屬培養

            ◎ 中層管理者要成為好教練

            ◎ 多談事實,不要輕率的否定下屬

            ◎ 控制情緒,尊重員工

            ◎ 激勵員工-----讓每一個員工都變得優秀

            九、沒有任何借口的執行力---中層管理者的執行管理

            ◎ 中層管理的職責在于執行

            ◎ 鎖定責任才能成功

            ◎ 提升執行力的7大方法

            ◎ 細節決定成敗

            十、從精兵走向強將---中層管理者的團隊建設

            ◎ 鼓舞團隊的士氣,引爆團隊的能量

            ◎ 管理者的氣質修煉

            ◎ 施展自己的非權力影響力

            ◎ 引入內部競爭


            講師介紹



            羅云威 教授

            著名管理專家 中國職業經理人(CPM)研究中心主任,云南大學MBA導師,天津大學管理學院教授、博士生導師。集教學、科研、實踐為一體的著名管理專家。理論知識強、實戰經驗豐富。為數百家知名國有及民營大中型企業做過管理培訓和輔導(中國工商銀行、中國農業銀行、中糧集團、攀鋼集團、成飛集團、中國移動、中國聯通、上海大眾、廣州本田、中石油、中石化等),培訓效果得到廣泛認可,深受各企事業的歡迎和好評。


            課程學時


            培訓時長共三天兩夜


            課程費用


            2980元/人

            (含培訓費、教材資料費、茶點、培訓期間食宿等)


            課程地點


            雙流映月湖培訓基地(暫定)

            光華村西南財大集合 大巴免費接送


            已參訓企事業



            歷次參加培訓的企事業單位900多家,涵蓋了電力、能源、建筑、房產、環境、工程、金融、投資、保險、公共服務、IT、貿易、家具、包裝、教育、旅游、文化、餐飲、酒店、電子、機械、制造、快銷、食品、制藥、生物化工等行業,累計培訓各級管理人員1800多人。





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